近期，局党组书记、局长缪元华同志主持召开局党组(扩大)会议，专题听取樊口国家粮食储备库（以下简称“樊口粮库”）负责人的工作汇报。

会议认为，近年来，樊口粮库作为国有粮食储备企业，紧紧抓住国家实施最低收购价的契机，加快项目建设，整合优质资源，创新轮换管理，仓容与政策性粮油存量均实现了倍增，有效解决了收新粮卖陈粮的亏损局面，企业资产和效益、职工收入都有大幅提升。这些成绩的取得主要得益于国家粮食政策的扶持和省粮食局、中储粮湖北分公司的大力支持，成绩来之不易，必须充分肯定，倍加珍惜。

会议指出，樊口粮库不断发展壮大的同时，也存在着内部管理不规范、日常管理宽松软、干部职工主人翁作用发挥不够、经营效益不可持续等问题和短板。同时，近年来，国家积极改善完善粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度，今年中晚稻托市收购省份减少、价格下调，市场化改革趋向明显、步伐加快，“有仓收粮、有人收粮、有钱收粮”的压力更大。应对上述困难与挑战，我们要下好“先手棋”，打好“主动仗”，提前思考、超前谋划，及早准备。

会议强调，粮库工作是粮食工作的核心，也是粮食安全工作的牛鼻子。粮食系统特别是粮库干部职工必须敢于面对困难，正确对待挑战。要以刀刃向内的勇气与决心向顽瘴痼疾开刀，把问题摆到桌面上，发挥集体智慧，认真研究并切实加以解决。

会议要求，樊口粮库要抓住国家粮食局实施“优质粮食工程”这一历史机遇，乘势而上，顺势而为，谋定而动。要在整合资源、高质量建设、优质服务、绿色储粮、规范管理和有效运行等方面发挥示范引领作用。要争取尽快建成新型社会化粮食产后服务体系，为农户提供“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”等“五代”服务，为有意愿参加优质粮食仓单交易的生产经营主体提供专业化仓储服务。要在完善服务功能、延长服务链条、拓展服务领域中转型升级，实现粮库工作新突破、规模效益新提升，打造“星级粮库”升级版，跑出“四优粮库”加速度。

会议就如何推动粮库工作跃上新台阶，形成如下共识：

（一）解放思想，转变观念。要有归零思想。要调整状态，适应新变化、新要求，不能沉迷于过去的成绩，时刻将过去清零，把握今天，轻装上阵，重新出发；要着眼新时代，以十九大精神为指引，对新时代粮食产业经济要有新认识，对粮食产业目前存在的新问题要有新把握，对粮食产业发展的新目标要有新举措；要鼓足干劲，迎难而上，挑战自我，在新时代里有新作为，彻底改变粮库过去管理不严、职责不清、效率低下的现状。要有忧患意识。对国家粮食政策调整的方向要有大体把握，注意防范化解债务风险。要有底线思维。坚决守住不发生大面积卖粮难、不向农民“打白条”、不发生毁粮坏粮、安全生产无事故、人员廉洁从业的安全底线。要有担当精神。粮库班子同志肩膀要宽、要厚实，在矛盾、问题、危险面前要时刻站在前、豁得出、立得住。要正确处理好粮库与市粮食局的关系，建立中规中矩、清清白白的上下级关系，形成“亲”“清”相宜、泾渭分明的政企关系，实现平等和谐、诚实互信的人与人关系，做到懂规矩、知敬畏、识大体、明方向。

（二）建章立制，强化管理。把2018年作为粮库管理年、改革年、创优年，切实抓好各项管理工作。注重制度管理。迅速制定完善岗位责任履职制度、年度目标管理责任制、日常工作管理制度、问责追责机制、财务管理制度、奖惩制度，形成用制度管权、管人、管钱、管事的良好机制。强化现场管理。迅速研究制定现场管理的新办法，提升粮库整体形象。落实“三定”管理。坚持“定岗位、定责任、定奖惩”，完善分类考核奖励机制，坚持“一人一考”“一岗一考”“一月一考”“一事一考”，将考核结果与工资挂钩，真正发挥考核指挥棒的作用。激活团体管理。注重团队效应，发挥班子合力，夯实粮库班子成员与中层干部“责任共负、利益共享、风险共担、合作共赢”的责任链条。

（三）抢占先机，转型发展。要把握粮食流通改革发展整体方向，主动作为，在畅通收粮渠道，开展“订单收购”上拓展思路、搞活经营。要放低身价，变“等米下锅”为“找米下锅”；要挺直腰杆，变“补贴养人”为“挣钱吃饭”；要伸手向外，变“政策扶持”为“图强自立”，努力形成人心齐、粮源畅、仓廪实、项目稳、效益好的良好局面。