孙兵指出,发展不够、发展不快仍是我市当前最大的实际,对招商引资和项目建设认识不高、重视不够、责任不实等问题。
孙兵强调,要把招商引资和项目建设作为“一把手工程”,要明确工作、目标和责任三个清单,将任务细化到月、责任落实到人。坚持大员上阵,主要领导带头定期外出招商,聚焦长三角、大湾区、京津冀等经济发展的重点区域招商,形成招商引资人人有责、个个争先的工作格局。对招商和建设项目实行领导包保和“秘书制”,各包保领导和项目秘书要深入项目建设一线,及时解决项目推进中的困难和问题,跑出项目建设“加速度”,全力夺取新年“开门红”,将“两区一枢纽”建设落实到具体行动上。
孙兵要求,要进一步严格抓招商、上项目的考核,营造比拼赶超、争先进位的浓厚氛围。完善考核评价体系,加强对考核结果的运用,把招商引资和项目建设实绩作为干部奖励、提拔任用、评先评优的重要参考依据,把招商引资和项目建设检验干部作风和能力的“尺子”和“镜子”,以项目的高质量实现投资的高质量,助力鄂州发展的高质量。
陈平要求,全市上下要猛擂战鼓再出征,扎实做好项目建设,确保实现首季“开门红”,再续“全年精彩”。一是始终做到着眼大局、把握大势。提振信心、蓄势发力、乘势而上,让外界关注鄂州、要素集聚鄂州、项目落户鄂州,全面掀起新一轮项目建设热潮,加快增强区域发展后劲。二是始终做到聚焦重点、精准施策。谋划要“高”,不断提升项目谋划工作质量和水平;招引要“实”,坚持全员上阵抓招商,围绕主导产业抓招商,紧盯落地环节抓招商,完善工作机制抓招商;推进要“快”,抓前期项目推进,抓成熟项目开工,抓在建项目进度,确保完成年度投资增长17%的目标;保障要“足”,解决好“地从哪来、钱从哪来”问题,想方设法盘活土地资源,让更多真金白银留在鄂州;环境要“优”,优化政务环境、政策环境、法治环境、社会环境,加快营造“热带雨林”式的营商环境。三是始终做到凝心聚力、狠抓落实。要在拼抢进度、协调联动、严督实导、统筹协调上再发力,进一步激发全力以赴抓项目的火热激情、撸起袖子加油干的强大动能,为实现“开局企稳、复元打平、再续精彩”奠定坚实基础。
(投资科 供稿)
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