孙兵指出，发展不够、发展不快仍是我市当前最大的实际，对招商引资和项目建设认识不高、重视不够、责任不实等问题。

孙兵强调，要把招商引资和项目建设作为“一把手工程”，要明确工作、目标和责任三个清单，将任务细化到月、责任落实到人。坚持大员上阵，主要领导带头定期外出招商，聚焦长三角、大湾区、京津冀等经济发展的重点区域招商，形成招商引资人人有责、个个争先的工作格局。对招商和建设项目实行领导包保和“秘书制”，各包保领导和项目秘书要深入项目建设一线，及时解决项目推进中的困难和问题，跑出项目建设“加速度”，全力夺取新年“开门红”，将“两区一枢纽”建设落实到具体行动上。

孙兵要求，要进一步严格抓招商、上项目的考核，营造比拼赶超、争先进位的浓厚氛围。完善考核评价体系，加强对考核结果的运用，把招商引资和项目建设实绩作为干部奖励、提拔任用、评先评优的重要参考依据，把招商引资和项目建设检验干部作风和能力的“尺子”和“镜子”，以项目的高质量实现投资的高质量，助力鄂州发展的高质量。

陈平要求，全市上下要猛擂战鼓再出征，扎实做好项目建设，确保实现首季“开门红”，再续“全年精彩”。一是始终做到着眼大局、把握大势。提振信心、蓄势发力、乘势而上，让外界关注鄂州、要素集聚鄂州、项目落户鄂州，全面掀起新一轮项目建设热潮，加快增强区域发展后劲。二是始终做到聚焦重点、精准施策。谋划要“高”，不断提升项目谋划工作质量和水平；招引要“实”，坚持全员上阵抓招商，围绕主导产业抓招商，紧盯落地环节抓招商，完善工作机制抓招商；推进要“快”，抓前期项目推进，抓成熟项目开工，抓在建项目进度，确保完成年度投资增长17%的目标；保障要“足”，解决好“地从哪来、钱从哪来”问题，想方设法盘活土地资源，让更多真金白银留在鄂州；环境要“优”，优化政务环境、政策环境、法治环境、社会环境，加快营造“热带雨林”式的营商环境。三是始终做到凝心聚力、狠抓落实。要在拼抢进度、协调联动、严督实导、统筹协调上再发力，进一步激发全力以赴抓项目的火热激情、撸起袖子加油干的强大动能，为实现“开局企稳、复元打平、再续精彩”奠定坚实基础。

                                     （投资科  供稿）